一、利益冲突　　

利益冲突是创业团队分崩离析的最常见原因，甚至是人类冲突活动最常见的诱因。

解决创业团队成员间的利益冲突既要有智慧，又要有胸怀。要求团队有利益分配的制度，成员有互相包容的气度。

这方面马云团队、史玉柱团队、郭广昌团队都值得我们深入研究与学习。

二、理念不同

创业团队所宣称的“志同道合”往往是“我们都有一颗贪心”的书面语，真实的情况是同谋富贵，但谋富贵的道、术不同。

在企业运营中，是走多元化道路还是走专业化道路?是机会优先还是安全优先?是长期利益为重还是短期利润为重?日常管理中是情理法排序还是法理情排序?……

而给创业团队成员意见分岐提供指导方针的方法就是建立并恪守团队价值观与团队文化。

道不同难相为谋，道同则齐心协力。所以，团队价值观与团队文化不仅是“旗帜”问题，更是“立场”问题!

三、性格不合

性格不合是夫妻离异情侣分手的常见理由与借口，也是创业团队成员间起摩擦的常见原因。

创业团队成员性格相同时应避免“放大”性格缺陷，走极端;性格不同时应互相理解，理性的下意识的进行性格互补。

记住，性格不合虽是“小”摩擦，但也是影响安定团结的不利因素。所以，大家一定要“比我还润哦”。

四、另攀高枝

创业合作往往缘于这是创业团队成员们当前共同的暂时的需要，人们嘴里的“共赢”往往仅是手段而不是目的。

所以，组建创业团队时是“天下熙熙皆为利来”，而当创业团队中有成员另有“成功捷径”时，则是“天下攘攘皆为利往”。

要想避免这种“人往高处走”的情况很难，主要是要做好以下几项工作：

1、让团队愿景深入团队成员内心;

2、提升团队的核心竞争力——团队凝聚力;

3、最重要的也最最有效的是“以利制利”!也就是要让创业团队运营的企业不断发展有盼头，让打算离开的创业团队成员在“两利相衡取其重，两害相衡取其轻”之时，能看到企业发展 壮大后的长远利益。

套用一句名言做个小结：“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”。

能力不等

每个创业团队成员的能力是不相等的，同样的能力在不同的创业阶段的重要性也是不同的。因此，在组建创业团队时互相倚重的能力互补资源聚合在当前创业阶段已不再重要时，对“历史功臣”的正确评价和妥善安排就尤为重要。

“论功行赏”只能解决一半的问题，另一半恐怕得靠“牺牲精神”来解决。嗯，柳传志先生“劝退”联想“老人”的策略与方法就值得我们借鉴与学习。

1、信任缺失

有些人天性多疑，有些人做事欠妥容易让人怀疑，当这两种人汇合在一起时，要建立信任关系是比较困难的。

无法想像信任缺失互相猜忌的团队成员能同心同德的齐力将合伙事业推进。而要让合作伙伴信任唯一的办法就是：开诚布公的沟通，做让对方觉得你值得信赖的事，并经受得住时间的考验。

互相信任是合作的基础，但完全信任却是安全的隐患(对不起，xyzLove所认识的人性就是这样血淋淋赤裸裸)。我的意思是：合作伙伴之间要互相尊重互相信任，但必须让制度来防范道德风险以保证合伙事业的安全。

2、信心丧失

当灾难照进现实，只有梦想却没有经过风雨洗礼的创业者很容易因信心丧失而导致战斗力丧失殆尽。

是的，创业者都明白创业的过程就是遭遇困难解决困难的过程，但当创业者真正遭遇到那些当前无法解决却又事关成败的重大困难时，往往因为心理准备不足，在强烈的挫败感之下心灰意冷而放弃创业梦想。

嗯，我比较喜欢李想先生的一句话“任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备”，希望大家也能喜欢。:-)

3、另有恩怨

“创业”仅仅是创业者社会活动的一部分，在其它的社会活动或社会关系中，创业团队成员之间可能另有一些无法释怀的摩擦或恩怨。当矛盾双方既没有诚意，又没有胸怀解决此类问题时，分道扬镳就不可避免了。

这种情况的肇因往往是女子与小人(是的，像商战电视剧的模式剧情，但它来源于现实生活*_^)。有野心的创业者应尽可能戒女色而远小人——当然，我不是鼓动和鼓吹大家成为道德楷模，只是为了提醒大家注意防范那些可能被人攻击的破绽和被人拿捏的软肋。

有野心的创业者当谨记林则徐公的名联“海纳百川有容乃大;壁立千仞无欲则刚”。

4、资源不足

英雄末路不是因为雄心已逝，而是因为弹尽粮绝。

当资源耗尽，创业团队得已延续的客观条件已不复存在时，俞敏洪先生说的信仰也好，信念也罢，是无法解决生存问题的——失败从不以人的意志为转移，只因人的实力而转变。

不懂珍惜资源的下场是等死，不会撬动资源的下场是笨死。记住，珍惜资源不是善用资源，善用资源才是最好的珍惜资源。

团队——你不是一个人在战斗;团伙——你和一群人在内斗。

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